美國和日本的前車之鑒

由于國內(nèi)的大洗牌還沒有來，所以不妨拿早就進(jìn)入洗牌期的美國和日本做個(gè)參考。

之所以選擇這兩個(gè)國家，還有一個(gè)原因：那就是從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來說，美國、日本與咱們最接近。

按照通常的說法，美國印刷業(yè)產(chǎn)值排在中國之前，位居世界第一；日本印刷業(yè)產(chǎn)值排在中國之后，位居世界第三，咱們自然就是世界第二了。

作為印刷業(yè)強(qiáng)國，美國和日本印刷業(yè)的洗牌有多慘烈呢？現(xiàn)在有兩組數(shù)據(jù)。

先來說美國。

2000年，美國共有商業(yè)印刷及相關(guān)企業(yè)39035家；到2012年降至27977家，12年時(shí)間減少了28.33%，接近3成。

再來看日本。

2003年，日本擁有4名以上員工的印刷企業(yè)為19621家；2010年降至13833家，7年時(shí)間減少了29.50%。

兩組數(shù)據(jù)都有確切的出處，前者來自美國勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局，后者來自日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)省。雖然沒有扒到最新的情況，但這些數(shù)據(jù)已足以說明一些問題：以印刷企業(yè)數(shù)量的大幅減少為標(biāo)準(zhǔn)，美國和日本印刷業(yè)的大洗牌顯然早已開始，而且目前還可能處于繼續(xù)洗牌的過程中。

從企業(yè)減少的速度看，日本印刷業(yè)洗牌的力度比美國更大一些。同樣是“洗”掉約3成的企業(yè)，前者用了7年，后者則用了12年。當(dāng)然了，無論7年，還是12年，其烈度都沒有咱們預(yù)期中的兩三年“洗”掉1/3，甚至2/3的印刷廠大。

問題是：經(jīng)過了這么大的洗牌，美國、日本印刷廠的日子更好過了嗎？看上去并非如此。

來看另外一組數(shù)據(jù)。

2013年，也就是在經(jīng)過12年洗牌印刷廠數(shù)量減少近3成后，有調(diào)查顯示，美國印刷企業(yè)的平均利潤率為2.7%，而在2008年金融危機(jī)爆發(fā)前這一指標(biāo)為3.1%。

日本的情況或許更糟。有報(bào)道顯示，日本印刷產(chǎn)值的高點(diǎn)出現(xiàn)在1991年，到2010年時(shí)縮水了約1/3，再到2020年還有可能繼續(xù)下滑1/4。也就是說，對(duì)日本印刷業(yè)來說，大洗牌并非一蹴而就，而是漫漫下跌的長(zhǎng)期過程。

實(shí)際上，即使印刷廠被“洗”掉了約1/3，也沒能化解美國印刷業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的情況。

中國到底需要多少印刷廠？

看過美國和日本同行苦哈哈的日子，中國的印刷老板應(yīng)該慶幸一下才對(duì)。雖然咱們自己已經(jīng)覺得很難熬了，可跟老外一比，還是要好不少。

比如，有這樣一組數(shù)據(jù)：2016年，國內(nèi)出版物印刷廠（含專項(xiàng)印刷）、包裝裝潢印刷廠、其他印刷廠的營收分別為1540.34億元、9712.74億元、1084.49億元，利潤總額分別為115.96億元、629.35億元、93.87億元。

假如按平均20%的所得稅率扣除，三類印刷企業(yè)的利潤率分別為6.02%、5.18%、6.92%，老板們可能覺得不高，但足以讓美日同行眼熱心跳。

從這個(gè)角度來看，印刷廠數(shù)量的逐年減少，或許是未來三五年不可避免的趨勢(shì)，但如果說會(huì)有暴風(fēng)驟雨式的大洗牌，聽起來還是覺得可能性不大，因?yàn)闀r(shí)候不到。

話又說回來，如果真有大洗牌，印刷廠剩下多少才合適？有老板說，“洗”掉1/3，剩下2/3；還有老板說，“洗”掉2/3，剩下1/3。不管怎么說，“洗”掉的企業(yè)都數(shù)以萬計(jì)。

問題是：誰能保證只剩下3萬多家印刷廠的時(shí)候，他們的日子就一定比現(xiàn)在更好過？

除了等待洗牌，還可以干什么？

這些年在產(chǎn)值翻番，企業(yè)數(shù)量變化不大的情況下，印刷廠仍感覺壓力倍增，還與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的逐步坍塌有關(guān)。

比如，往回倒推十來年，很難想象北京的名片或單頁產(chǎn)品可以發(fā)到鄭州去印刷。由距離帶來的時(shí)間和運(yùn)輸成本構(gòu)成了無形的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，將鄭州的印刷廠拒之門外，對(duì)北京的印刷廠形成保護(hù)。

可是，隨著互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的發(fā)展，由地理空間阻隔帶來的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，還是那么堅(jiān)不可摧么？

說到這，有老板可能要問了：搞印刷的是不是就無法擺脫追求效率、產(chǎn)能累積、產(chǎn)能過剩、過度競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)洗牌的命運(yùn)？

也不盡然?？赡艿乃悸酚袃煞N：

一是將效率做到極致。即使要洗牌，也只能由你來“洗”掉別人，而不可能由別人來“洗”掉你。現(xiàn)在很多印刷廠老板，其實(shí)都在這么干。這種思路的副作用是在一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)繼續(xù)加劇，而不是緩解產(chǎn)能過剩。

二是在效率之外，打造其他的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。比如，有沒有可能通過拉開質(zhì)量差距，綁定部分高端客戶，將其他印刷廠拒之門外？當(dāng)然了，在印刷技術(shù)高度標(biāo)準(zhǔn)化的今天，要做到這一點(diǎn)并不容易。

再比如，有沒有可能通過研發(fā)創(chuàng)新，掌握某一類產(chǎn)品的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)？

還有，能不能找到更好的辦法與客戶成為利益共同體，而不讓他們?yōu)榱艘粌擅X的價(jià)格差就更換印刷廠？

看看就知道，現(xiàn)在印刷圈好過的細(xì)分市場(chǎng)，大多都不是奉行以效率為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)模式。不是說效率對(duì)它們不重要，而是在效率之外還有其他更可靠的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。比如，煙包廠的營銷功夫，無菌包裝企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，印鐵制罐企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

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